简报与目标锁定
问题、目标与日程，在出发前全部敲定。
- Mission Brief
- 目标清单
- 展会遴选
- 会谈排期
方法论
同一套实地方法，因客户而异
四个阶段构成每次任务的主干。在此之上，框定方式、节奏与交付物根据您是谁、需要决策什么而调整。
主干
四个阶段，次次如此
从简报到签约，同一套方法，每一次都一样。每个阶段都进一步降低不确定性，直至决策有据可依。
走进工厂
进门之后，我们看什么
供应商走访不是参观，而是一连串具体的核查，每一项都决定一件事。下面是一间以 360° 记录的车间，其中三项核查标注在它们实际发生的位置上。
带标注的 360° 记录
三项核查，标在它们实际发生的位置
拖动环视，然后打开一个标记。每个标记说明在那里核查什么，以及它决定了什么。
Q-01 试验设备
校准状态与到期日、唯一编号、维护记录。
未经校准的试验台会出具被采购方当作证据的测试报告。这是代价最高的一种缺失：它会污染整个认证履历。
P-01 作业指导书
版本、发布日期、在工位是否可取用。
当同一面墙上并存多个版本时，操作员自行选择——而这个选择从不被记录。
Q-02 检验工位
接收准则、抽样方案、结果的留存。
确实做了检验，却因缺少既定方案与留存记录而无法采信。
标记说明的是方法，不是结论。真实的核查结果——供应商、评分、证据与纠正措施——留在客户档案中，依保密协议共享。
按客户类型
同一主干，三种走法
四个阶段不变。变的是问题如何框定、我们保持的节奏，以及交付物呈现的形式。
一眼看懂三者差异；每个画像的完整版本就在表格下方。
01
工业中小企业与中型集团
单次任务 · 按需报价
一个明确的问题，在实地得到回答。
- 适用对象
- 您从事制造或分销，面临一个亚洲决策，往往没有驻地团队。
- 框定方式
- 一个明确的单一问题：一条产品线、一个决策。
- 节奏
- 四个阶段走一遍，实地集中在一个窗口期。无长期绑定。
- 交付物
- 一份可供审计的 Mission Report：现场结论、影像证据、排序短名单。
02
投资基金
常年顾问 · 月度服务费，按需报价
为委员会而建。
- 适用对象
- 决策需经委员会审议，亚洲始终在雷达上。
- 框定方式
- 在委托层面框定：与您的团队共同划定监测范围。
- 节奏
- 持续循环：常态监测、优先实地窗口、定期通报。
- 交付物
- 为投资委员会撰写的情报纪要与预警信号。
03
产品型成长企业
单次任务，可延伸至执行
从短名单到签约。
- 适用对象
- 从首批量产迈向工业级产量，供应体系须先经核实。
- 框定方式
- 以您的产品为中心：规格、认证（CE/RoHS）、打样要求。
- 节奏
- 以单次启动；ACTIVATE 阶段常延续至签约。
- 交付物
- 排序短名单与 Mission Report；执行经由独立且公开声明的协议。
完整版本，逐一展开
01 工业中小企业与中型集团
您从事制造或分销，面临一个亚洲决策：要核实的供应商、要寻源的技术、要评估的合作方，而且往往没有驻地团队。
框定方式有何不同
Mission Brief 将一切收拢为一个明确的单一问题。SCOPE 阶段聚焦于一条产品线、一个决策，让实地时间只花在答案所在之处。
节奏有何不同
四个阶段走一遍，实地工作集中在一个窗口期内：展会覆盖、验厂走访、面对面资质筛查。无长期绑定。
交付物有何不同
一份留档完备、可供审计的 Mission Report：现场结论、影像证据，以及一份可直接采取行动的排序短名单。
02 投资基金
您的决策需经委员会审议，亚洲始终在您的雷达上：在当地采购的被投企业、待评估的标的、需尽早读懂的行业信号。
框定方式有何不同
框定在委托层面进行，而非单个问题层面。我们与您的团队共同划定监测范围，覆盖面可在相关之处延伸至整个投资组合。
节奏有何不同
是持续循环而非单次走完：常态化行业监测、优先实地窗口、定期通报、按需进行供应商资质筛查。
交付物有何不同
为投资委员会撰写的情报纪要与预警信号：留档完备、可供审计、经得起推敲。
03 产品型成长企业
您正从首批量产迈向工业级产量，在此之上扩张之前，供应体系必须经过核实。
框定方式有何不同
SCOPE 阶段以您的产品为中心：规格、认证（CE/RoHS）、打样要求。目标清单的构建是为了带您从短名单走到签约，而不只是得到一份名字清单。
节奏有何不同
任务以单次形式启动，但 ACTIVATE 阶段常会延续：多轮打样、微信中文直谈、合规核查，直至签约。
交付物有何不同
先是排序短名单与 Mission Report；若进入执行，则通过一份独立且公开声明的采购协议进行，不收供应商佣金。
您是您产品的专家。我们是实地的专家。
每项委托均基于您的 Mission Brief 单独框定，按需报价。